Erkenne Dich selbst und entdecke Deine Stärken!

Gerade in Zeiten von Homeoffice, Digitalisierung und modernem Arbeiten gewinnt die Veränderungskompetenz der Mitarbeiter einen hohen Stellenwert. Neue Büroaufteilung? Neuer Vorgesetzter? Neue Software?

Egal um welches Thema es geht:
Wenn große oder manchmal auch kleine Veränderungen anstehen, sind die Reaktionen der Menschen selten überwältigend positiv. Doch Veränderungen sind normal, denn Schnelligkeit ist einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile im Unternehmen. „Nicht die großen fressen die Kleinen, sondern die schnellen, die langsamen“ – So die Kernbotschaft vieler Experten.
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Deshalb ist es entscheidend, dass Menschen für das Thema Veränderungen gewonnen werden. Führungskräfte von heute müssen schnell auf Veränderungen reagieren können. Oft hat das Scheitern von Projekten damit zu tun, dass Verantwortliche sich unzureichend mit den Menschen und ihren persönlichen Bedürfnissen, Präferenzen und Sorgen befassen, die unmittelbar von der Veränderung betroffen sind.
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Veränderungen sind weder grundsätzlich gut, noch schlecht. Es geht darum, wie Menschen mit Veränderungen umgehen.  Persönlichkeiten spielt eine wesentliche Rolle dabei, und wie stark sie sich für den Wandel verpflichten. Wer beispielsweise grundsätzlich offen für Neues ist oder über ein starkes Selbstvertrauen verfügt, hat es möglicherweise leichter, sich auf Veränderungen einzulassen.

Positive Aspekte eines Trainings zum Veränderungsmanagement sind:

• Stärkere Identifikation mit der Organisation
  
• Weniger Widerstand gegen Wandel
• Ein höheres Commitment der Mitarbeiter gegenüber Organisationen
  
• Ein besseres Vertrauen in das Management
  
• Eine bessere Zielerreichung bei Projekten
  

Wie das mit dem Wissen basierend auf dem Verhalten von D, I, S und G gelingen kann - darum geht es an diesem Tag.